荆楚网（湖北日报）（通讯员 张小宁）为深入推进产业队伍建设改革，今天，十堰总工会将推出《产业改革赋能·工匠精神筑梦工业建筑工人共享案例》系列报道，聚焦产业工人在建设队伍共享中的主要关切，专门报道产业工人在队伍共享中的核心价值观，聚焦工业制造队伍中产业工人的核心价值观，建筑工人分享，重点向工业制造队伍中的产业工人、城市城市改革推进方案进行汇报，总结卡兰特公司在留下高素质工业劳动力队伍方面的态度和做法，带动更多企业探索特色产业改革路径。 湖北博奥食品有限公司精细化产业改革以有温度、有技能、有实效的项目进行职工队伍建设，帮助员工全面成长，实现公司与员工共生共赢的目标。 注重人员参与，解决一线员工痛点。一是安全保障从“常态化实践”走向“危险前置”。针对水产品加工“湿滑环境、机械作业、冷链作业”三大高风险场景，制定《车间风险点防控手册》，每月进行现场模拟演练，每季度进行设备巡检。工伤发生率同比下降60%。二是生活服务从“基本供给”走向“提质升级”。针对食品行业一线工人体力消耗大、流动频率高的工作特点，我们提供超过符合行业标准，在吃、住等方面对员工平易近人，让员工无后顾之忧。月度员工流失率由改革前的8%下降至2.3%。三是把诉求解决从“被动改进”转向“主动改进”。建立了“三级需求响应机制”。 Copon每天收集紧急问题，车间每周收集“高频需求清单”。公司每月进行工会走访、走心访谈，由公司工会主导拆检。今年以来，共收集员工投诉187件，解决率96%，其中12件已转入公司系统。 聚焦“能力进阶”，突破“技能天花板”。第一，思想引导打破“身份界限”。融入“苔花小如米”的文化，学习制作将“牡丹花开”纳入日常管理，在车间公告栏设立“岗位创新明星墙”，每月评选“最具创意操作方法”，邀请获奖员工分享自己的唯一经验，打破“一线工人只能干体力活”的认知局限，激发全体员工的创新活力。二是引进智力，赋能补“技术短板”。建立了“专家授课+课题研究”的落地机制。工厂每月两次进行现场指导，工人全程参与记录实验数据、调整工艺参数，累计转化实用新型专利12项，全部专利可直接应用于生产，避免“研发与生产脱节”。三是通过实际激励促进“技能传承”。实用“榜样+技能支撑”体系，从“十堰工人先锋号”——水产车间选拔12名“技能带头人”，开展“创优争先”竞赛活动。通过“以竞赛促学习、以支持促提高”的模式，提高了员工的技能水平，2024年水产品车间荣获“湖北省工人先锋号”。 聚焦“共生共赢”，促进企业和人员双向流动。一是质量控制由“少数人负责”转变为“全体员工负责”。推行“人人都是质检员”机制，每周进行一次质量培训，每月进行一次交叉检验，产品不良率由改革前的3.2%下降到0.8%，低于行业平均水平1.5%。二是奖惩机制由“不透明”变为“透明”。时间制定《产业改革专项奖惩细则》，将“质量达标率、创新建议数量、帮扶成效”与员工利益直接挂钩。所有奖惩结果均在车间公告牌上公布，不仅杜绝了“人情管理”，也让员工清楚地知道“怎样做才会受到惩罚”。三是发展成果由“企业独享”转变为“企业和职工共享”。通过深化产业改革，员工平均工资提高40%，公司突破发展瓶颈，荣获“农业产业化国家重点龙头企业”和“省专精特新中小企业”称号。